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【转型升级】正源公司：核算+转型  紧扣大局创品牌

文丨集团发展中心 何木兰 摄影丨正源公司

编者按：四川省正源水电工程有限公司创建于2009年，拥有水利水电工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、地基基础工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、水利水电机电安装工程专业承包二级、河湖整治工程专业承包二级、电力工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、承装（修、试）电力设施许可证三级等十余项资质和与自身资质相匹配的人员和资源，是一家综合型施工企业。

早在川送（集团）公司明确提出“转型升级、集团化经营”战略方针之前，四川省正源水电工程有限公司（以下简称正源公司）已在川送（集团）的战略部署下积极响应和倡导国家能源变革趋势，紧紧围绕电力行业未来走势和集团转型升级的战略方向，结合自身多年新能源基建施工及管理经验，及时做出公司业务战略部署，大力拓展“新能源”和“水资源”市场，先一步踏入转型升级行列。十余年磨一剑，霜刃小试，光芒现！

做好“老客户”大文章 着眼未来谋品牌

细节决定成败，选择成就未来。在市场方面，正源公司在持续维持传统基建电力市场的同时，以“新能源”和“水资源”市场作为转型突破口，主动作为，凭借多年能打硬仗的实力和良好的口碑，全力冲刺老客户的新能源市场，逐步向“新能源”新市场和“水资源”市场辐射，成功跨入“水资源”市场。2022年上半年，成功实现“水资源”市场的零突破，并完成产值开拓1.5亿元。

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苦练“内功”夯基础 紧扣核算促发展

自2021年开始，正源公司开始多措并举，逐步夯实公司管理和执行能力。其根据川送（集团）公司“核算”原则，逐步根据业务来源和类型建立成本核算体系，通过规范和完善传统电力、风电、光伏业务企业定额清单，并将清单规则融入项目策划、实施、结算与总结中；实行项目过程管理以“事前控制为主，严格事中控制，事后总结改进”的管理模式，严格执行川送（集团）公司推行的“项目规范化管理体系”，强化项目策划管理，将策划目标分解融入到项目实施环节中各节点各岗位，充分调动各岗位员工积极性和主人翁意识，群策群力共同推进项目实施进程，大大提升了目标执行力；统一生产、财务核算口径，在过程中借助生产和财务核算的对比分析，通过过程PDCA不断循环，及时准确地把控了项目实施进度、质量、安全与成本控制；以战养队，将班组建设融入项目建设中，通过实践磨练出一支支能打硬仗的攻坚队伍；兵马未动，保障先行，正源公司结合业务部署需要，培育区域化的采购资源，大力推进公司资质与人员证书配套建设工作，编制并推广了作业现场培训教材，提升公司整体现场管理实力，完善公司各项规章制度，建立了良好实用的管理体系。

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正源公司深入践行“核算+转型”的管理理念，以务实笃行的管理作风，全力打造川送（集团）第二品牌形象，始于正道在心，向源远流长而往。