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集团发展中心对第一季度工作完成整改闭环

文|何木兰 刘南君  摄影|唐姣蕾

4月25日下午，公司考核组下发了第一季度各中心考核整改记录表，要求各中心根据文件内容，在规定的时间节点完成整改闭环。在第一季度考核中集团发展中心共有两项工作需要整改，中心负责人何木兰分别组织需要进行整改工作的对应责任部门及相关人员召开会议，在规定时内完成了整改。

4月26日，集团发展中心负责人何木兰组织集采中心蔡刚、覃勇，集团建设发展部陈兴洋对招投标评定流程进行了修订完善，对采购申请、采购过程、评标、定标流程各节点进行了交底，明确了各环节的文档资料要求与格式。

4月27日，集团发展中心组织市场营销中心、生产中心在601会议室就“竣工决算差值”和“竣工决算利润差值”之间的逻辑关系与归集标准进行了讨论。

会上，与会人员对竣工决算数据归集范围、来源与计算标准进行了讨论和明确，对接下来的工作进行了安排。与会人员一致同意将竣工决算项目从时间维度分新、旧项目进行分别统计，所有项目均从公司项目规范化信息系统上采集数据。为确保数据的真实与准确性，生产中心与市场营销中心将在5月底前完成现有线上在建项目完工状态、完工项目竣工状态的清理，生产中心要做好各工程管理部相关工作的交底和督促工作。同时，市场营销中心与生产中心在完善过程中保持随时联动与试算确认状态，集团发展中心做好信息技术支撑工作，为下一季度的数据统计填报奠定基础。